我们花费了72%的工作时间


2020年有266个工作日(只有25个公共假日)


与老板,配偶或子女相比,我们看到老板的机会更多。对于一项我们投入大量时间的活动,您会想象我们大多数人会爱上我们的工作(或者至少觉得这是值得的)。


但是,当我们大多数人被问到这个问题时-您喜欢工作吗?还是工作愉快?答案通常是“不”。


我们为什么工作?(关于激励员工的帖子)


由于我们大多数人现在都在家中工作,而遥远的社交活动已成为一种规范,因此员工激励已成为我们许多议程的重点。


Lindsay McGregor and Neel Doshi -《追求卓越》(Prime to Perform)的作者(于2015年出版)鼓励领导人探讨这个简单的问题:是什么促使个人取得最佳绩效?他们提倡一个简单的概念-员工的动机(动机)会影响他们的工作方式(绩效)。


增加动机的直接动机→游戏,目的和潜力。
降低动机的间接动机→情绪压力,经济压力和惯性。


随着情绪压力和经济压力的飙升,迫切需要解决的问题包括:什么时候我会被砍掉,我是否能够支付房租,养活我的孩子等等,对于我们中的一些人来说,可能需要24小时。 (我们的日子充满了太多的不确定性和焦虑感。)因此,无论您是老板,队友还是同事,一个人如何尽全力地减轻别人的压力。


如果我们对自己诚实,那就不可能(也不应)粉饰或躲避它。我们大多数人都会上瘾-我们假装就像我们知道自己在做什么,并且事情在24/7时得到控制。今天,我认为可以说“我不知道会发生什么。不,我没有控制住它。”
好,那接下来是什么?


回到成为人类-激发目标,创造力和好奇心。


我没有装出正确的答案,但我确实觉得“目标和发挥”在危机期间我们在工作和管理团队方面的作用更大。仅仅是因为它们是自适应劳动力的属性。


适应性绩效是指当它没有达到计划时能够偏离(偏离)计划的能力。


在这种情况下玩耍不应被误认为是午餐室的乒乓球桌。游戏的目的是产生好奇心,并在最需要适应性的业务领域中进行实验。无论是客户服务,产品设计还是运营,都取决于您的业务性质。随着常规业务的退出,衡量战术绩效(例如:销售量,市场份额,利润率)可能会束缚我们在​​这种不确定时期管理工作和员工的方式。


另一方面,目的可能比Play更强大。


尽管我们(工作)的目的在于结果(相对于工作本身)。它带来的价值是COVID19以前的10倍。考虑到这一点,如果我们不能再“控制”我们的环境,那么我们只能依靠我们所知道的-我们的信念,我们的真理,我们的思想,我们的目标,我们的行动。这是我们所有人的反思点。这使我们到本文开始时整整走了一个圈-动机始于问自己和员工,我们为什么做,我们做什么?


COVID19促使我们许多人反思自己的生活方式。众所周知,危机通常是变革的时刻。那么,我们的工作方式已经需要大修了吗?


我们期刊的目的从来不是在宣传我们认为是对还是错的东西,而是挑战我们所知道的东西,看看我们的知识是否在黄金中占有重要地位。如果您对此主题有强烈的想法,请给我们发送电子邮件。


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